“完成區域混凝土、加氣塊、砌塊、塔吊、爬架、施工電梯定標以及10項集采招標，平均節支率11.2%。”“完成3個項目竣工結算，1個項目現狀結算，2個項目退場結算，完成率達235%。”近日，中鐵建設西安公司本部能力素質提升“百日攻堅”行動迎來收官，各項任務高質量高效率完成，為推進全年工作奠定了扎實基礎。

今年是該公司管理質量提升年，本部作為企業承上啟下的管理中樞，發揮著關鍵作用。3月初，該公司下發《關于開展本部能力素質提升“百日攻堅”行動的實施方案》，要求圍繞體系管理存在的堵點痛點問題，深刻分析產生的原因，逐一制定解決提升舉措，明確行動的工作目標、推進措施、完成時間。總部各業務部門堅持實事求是、動真碰硬的原則，迅速掛出“作戰圖”，列出95項重點攻堅事項，全面開展專項行動。

經營工作作為企業發展的重中之重，市場營銷部聚焦這一關鍵，先后優化完善經營績效考核管理辦法、全員經營管理辦法等，實現制度獎懲保障；組織經營人員培訓及內外部交流學習，借鑒好的經驗做法；持續召開經營工作周例會、月例會，強化過程動態分析糾偏，全方位激發經營人員的活力和經營工作的積極性。上半年，該公司先后承攬新加坡黃金坊項目、馬來西亞吉隆坡曙光公寓項目、新疆國家區域公共衛生中心建設項目、寶中鐵路六座站房項目等工程，經營承攬額同比增長239%。

馬來西亞吉隆坡曙光公寓項目（中鐵建設西安公司 供圖）

為了提升各業務體系的攻堅緊迫性，行動期間會定期在本部辦公區域可視化平臺對目標完成進度進行晾曬，對進度滯后的由辦公室進行專項督查督辦，形成各司其職、各負其責，統籌協調、落實反饋，上下聯動、合力推進的閉環管理模式，不斷提升了總部嚴、緊、實的工作作風。截止到6月初，95項重點攻堅事項完成率超90%，建立了16項長效機制。

收官并不意味著結束，下半年，經營承攬、施工生產、清收清欠、精細化管理等工作依舊面臨著較大壓力，中鐵建設西安公司將進一步總結總部能力素質提升“百日攻堅”行動經驗，實踐應用到基層，促進一線破難題、清障礙，為企業轉型發展擔當建功。