2014年3月8日14時(shí)30分，全國(guó)人大代表、神威藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)李振江做客新華網(wǎng)2014全國(guó)兩會(huì)特別訪談，就醫(yī)藥分開、百姓看病貴看病難等議題與網(wǎng)友在線交流。敬請(qǐng)關(guān)注！
李振江：醫(yī)療改革最重要的是解決以藥養(yǎng)醫(yī)
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[主持人]
各位網(wǎng)友大家好，歡迎您收看新華網(wǎng)2014全國(guó)兩會(huì)特別訪談，今天這一時(shí)間段走進(jìn)我們演播室的嘉賓是全國(guó)人大代表、神威藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李振江，李代表歡迎您。[ 2014-03-08 15:53 ]
[李振江]
各位網(wǎng)友好。[ 2014-03-08 15:53 ]
[主持人]
先請(qǐng)您談?wù)劺羁藦?qiáng)總理所作的政府工作報(bào)告，您對(duì)報(bào)告中哪些部分的印象最為深刻？[ 2014-03-08 15:54 ]
[李振江]
總理的報(bào)告可以說(shuō)77次提到了“改革”，77次提出的“改革”中，我印象最深的就是醫(yī)療體系的改革。中國(guó)的醫(yī)療體系改革，我認(rèn)為已經(jīng)到了非改不可的地步了，也就是必須改革。第一，不改革解決不了以藥養(yǎng)醫(yī)的問題，不改革解決不了老百姓看病難的問題，不改革也可以說(shuō)我們眾多的醫(yī)務(wù)人員流動(dòng)不起來(lái)，不改革可以說(shuō)國(guó)家不停地輸血也得不到老百姓的滿意。[ 2014-03-08 15:55 ]
[主持人]
我們看到政府工作報(bào)告當(dāng)中，李克強(qiáng)總理提到，我們要堅(jiān)定不移推進(jìn)醫(yī)療改革，用中國(guó)式辦法解決好這個(gè)世界性難題。那么您從事醫(yī)藥行業(yè)這么多年，您對(duì)推進(jìn)醫(yī)療體制改革有什么樣的建議？[ 2014-03-08 15:56 ]
[李振江]
第一，我認(rèn)為醫(yī)療體系改革最重要的是解決以藥養(yǎng)醫(yī)的問題，藥和醫(yī)要分開。第二，我認(rèn)為公立醫(yī)院一定要進(jìn)行股份化，必須要鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入公立醫(yī)院。我覺得我們國(guó)家應(yīng)該有一個(gè)計(jì)劃，根據(jù)不同的疾病譜，要留多少所公立醫(yī)院，剩下的我認(rèn)為全部放開。放開要有一個(gè)很高的門檻，我們就來(lái)設(shè)計(jì)門檻，鼓勵(lì)辦醫(yī)院不等于是亂辦，一定要有計(jì)劃、有網(wǎng)點(diǎn)、有特色，更重要的是軟件必須跟上。你再好的硬件沒用，要有軟件，軟件是什么？就是我們的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，我們的醫(yī)療條件、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和好的醫(yī)療流程和規(guī)章制度，包括它的技術(shù)。[ 2014-03-08 15:59 ]
[李振江]
所以說(shuō)，第二個(gè)問題就是說(shuō)我們要鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入醫(yī)療終端。公立醫(yī)院要改革，通過(guò)改革讓我們的醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，這就造成了醫(yī)生的大量流動(dòng)。可以說(shuō)我們現(xiàn)在的大腕專家或者是名醫(yī)專家、優(yōu)秀的人才都集中在城市，更確實(shí)的說(shuō)是在大城市，可以說(shuō)中等以下城市或者農(nóng)村更多的是缺醫(yī)和少藥的問題。如果通過(guò)我們這種流動(dòng)，鼓勵(lì)我們的醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，可以通過(guò)流動(dòng)更好地對(duì)病人進(jìn)行分流，不能說(shuō)一個(gè)感冒或者一個(gè)小病就到城市去擠所謂的大醫(yī)院、三甲以上的醫(yī)院。我們?yōu)槭裁床煌ㄟ^(guò)這種體系在當(dāng)?shù)鼐桶堰@個(gè)病給看了呢？他在他的駐地，比如他在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城，但他能享受到和大城市，乃至北京一樣的服務(wù)和質(zhì)量，他為什么要到北京或者是大城市看這個(gè)病呢？所以我想通過(guò)醫(yī)療體系的改革才能把這個(gè)問題解決了。[ 2014-03-08 16:01 ]
[主持人]
新一輪的改革已經(jīng)啟動(dòng)，藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該怎么辦？您有什么樣的建議？[ 2014-03-08 16:02 ]
[李振江]
我認(rèn)為醫(yī)療體系改革中，首先從國(guó)家來(lái)說(shuō)，應(yīng)該卡斷用藥品來(lái)彌補(bǔ)，或者通過(guò)改革要避免以藥養(yǎng)醫(yī)。要確定哪些是公立醫(yī)院，公立醫(yī)院就保基本醫(yī)療，我認(rèn)為保基本應(yīng)該就是免費(fèi)的，你是公立醫(yī)院那就是基本的治療，那就應(yīng)該是免費(fèi)。從藥品企業(yè)來(lái)說(shuō)我們應(yīng)該更多地參與到醫(yī)藥體系改革當(dāng)中。 作為我們神威藥業(yè)來(lái)說(shuō)我們要抓好“一體兩翼”，“一體”就是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代化中藥產(chǎn)業(yè)為一體；兩翼是哪兩翼？一手抓好醫(yī)療終端，一手抓好零售終端，通過(guò)一體兩翼在未來(lái)五年內(nèi)打造雙百億的銷售，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下。我們是香港主板上市的公司，特別是國(guó)外鼓勵(lì)我們參與醫(yī)院的改革和醫(yī)藥的改革。所以從資金方面，包括其他方面我們還是完全具備條件的，我們要響應(yīng)國(guó)家改革的號(hào)召。 在這塊我的建議就是從國(guó)家層面，特別是從行業(yè)層面中，要更多地根據(jù)總理的報(bào)告制定出切實(shí)可行的改革的藍(lán)圖、時(shí)間表和門檻。什么叫改革的門檻？私立醫(yī)院不能說(shuō)辦都辦，應(yīng)該和我們制藥企業(yè)一樣，我們要規(guī)劃有多少醫(yī)院可以辦，這個(gè)醫(yī)院具備多少人才？多少病床？能辦什么樣的醫(yī)院？我認(rèn)為這是要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的。[ 2014-03-08 16:07 ]
[李振江]
同時(shí)我認(rèn)為醫(yī)藥體系改革，就是在解決老百姓看病難、看病貴的前提下，保證我們就醫(yī)的質(zhì)量，不能說(shuō)像消費(fèi)者說(shuō)的那樣，認(rèn)為私立醫(yī)院第一個(gè)不保險(xiǎn)；第二療效沒保證，再一個(gè)可能花錢花得多。在這種情況下我們更要制定出相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)乃至退出機(jī)制。所以我認(rèn)為通過(guò)一系列的改革，不能一放就亂、一卡就死，一定要放和收，包括監(jiān)督有序進(jìn)行，這樣才能保證民間資本進(jìn)入醫(yī)療終端以后是有序的。所以我想通過(guò)一系列的改革，未來(lái)老百姓能解決看病難、看病貴的問題。我認(rèn)為政府應(yīng)該更加鼓勵(lì)制藥企業(yè)，特別是優(yōu)秀的、大的制藥企業(yè)，通過(guò)收購(gòu)、兼并、重組形成幾個(gè)航空母艦，可以漂洋過(guò)海參與國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)，讓中醫(yī)藥與國(guó)際接軌，走向世界。[ 2014-03-08 16:11 ]
[主持人]
那我們來(lái)看神威的發(fā)展之路也是一條改革之路，而且要去觀察每次神威改革的節(jié)點(diǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)是緊緊跟著全國(guó)改革的步伐。那網(wǎng)友很關(guān)心神威未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃是什么樣的？會(huì)走一條什么樣的改革、轉(zhuǎn)型、升級(jí)之路？[ 2014-03-08 16:12 ]
[李振江]
我們深深體會(huì)到神威的發(fā)展時(shí)刻和中國(guó)改革的脈搏是一致的。比如我們1984年就積極參與了經(jīng)濟(jì)體制改革，我們當(dāng)時(shí)叫“承包制”。到1992年小平同志南巡講話，要在中國(guó)進(jìn)行股份制改造，我們也積極參與其中，在當(dāng)時(shí)的情況下，在姓資姓社問題的大討論當(dāng)中，很多人不理解，我認(rèn)為當(dāng)?shù)卣梢哉f(shuō)是非常非常英明的，或者可以說(shuō)是冒著政治風(fēng)險(xiǎn)積極支持我們改革。到1995年我們又進(jìn)行了第三次改革，從1992年買斷30%國(guó)家股，到1995年徹底買斷國(guó)家股，雖然這個(gè)企業(yè)很小，但是在1984年到1992年之前還是國(guó)有的，叫地方國(guó)有，因?yàn)樵傩∫彩堑胤絿?guó)有，到1995年我們徹底買斷國(guó)家股。一直到2004年我們?cè)谙愀壑靼迳鲜小?我想神威的發(fā)展得益于國(guó)家的改革，也可以說(shuō)神威在改革當(dāng)中走出了一條發(fā)展之路。現(xiàn)在的改革可以說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)了，這次的改革是全國(guó)性的，那我們的改革一定要抓住國(guó)家的這個(gè)機(jī)遇，我們才能順勢(shì)而上。 所以作為神威，如何把現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，就要做好收購(gòu)兼并，包括產(chǎn)能的擴(kuò)大、銷售規(guī)模的擴(kuò)大，包括精細(xì)化管理，我們要緊緊抓住這個(gè)改革的工業(yè)機(jī)遇。 國(guó)家對(duì)醫(yī)療體系的改革我們要參與其中，包括醫(yī)療終端、零售終端的改革等等。我想通過(guò)這次改革我們第一個(gè)要繼續(xù)抓好這個(gè)機(jī)遇，積極參與到改革當(dāng)中去，這樣才能說(shuō)是在改革當(dāng)中受益。[ 2014-03-08 16:17 ]
[主持人]
那李總您最后再和我們的網(wǎng)友再說(shuō)幾句吧。[ 2014-03-08 16:18 ]
[李振江]
我們神威藥業(yè)要積極參與到這次醫(yī)療體系的改革中，我們不僅是建議者，更重要的是我們也是參與者。那么在改革中如何把我們的產(chǎn)品做得更加質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，我們參與了改革后，一定要為解決老百姓看病難、看病貴的問題去努力，讓老百姓用上安全藥、放心藥，這也是我們的追求。[ 2014-03-08 16:19 ]
[主持人]
好，感謝李總接受我們的采訪，也感謝各位網(wǎng)友的關(guān)注，我們下次節(jié)目再見。[ 2014-03-08 16:19 ]
[李振江]
謝謝各位網(wǎng)友。[ 2014-03-08 16:19 ]
